“大V出走”背后:“少数派”知乎的面子与里子

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“现今微博和知乎有那先 优劣点?”

2019年1月28日,另有还还有一个对比两大竞品的什么的问题跳出在了微博问答的平台上。当晚,与知乎竞争互博的微博问答,通过官方账号转发了那我两根回答:“微博的优点毋庸置疑,恰恰是弥补了知乎做得最失败的地方,商业价值。”

什么的问题的提出者“兔撕鸡大老爷”(以下简称“兔撕鸡”)对此深以为然。这位在知乎上获得过近22万次“赞同”的KOL,很久 不满知乎在商业变现上的“小家子气”,带着数百位“知乎大V”在今年年初投奔进了微博的怀抱,开始英语 多平台运营。

2月23日,由兔撕鸡所主导的“出走行动”被媒体曝光,让有关知乎“大V出走”、“变现难”的讨论,在2017年“悟空问答重金挖角知乎大V”一事后,再度甚嚣尘上。这群内容创作者和知乎在商业价值观上的碰撞与冲突,也再次凸显。

接“私活”发布商业软文老会 是众所周知的自媒体主要变现手段之一,但知乎却长期对此采取比微信、微博等平台更为严苛的打击手段。“知乎另一方各种商业化也有有的,有很久 却禁止大V另一方做商业化”。兔撕鸡在接受极客公园采访时愤愤道。而站在知乎的深度1,所希望的却是,用户可不里能 “堂堂正正地赚钱”,创作者和广告客户间的媒合,都应该通过知乎官方所提供的管道来进行,以确保平台上所有商业化内容的生产是能被站方所牢牢掌控的,不用对社区生态造成破坏。

从2017年开始英语 快步走上商业化道路的知乎,虽然细胞层上很久 不可处理地染上一点金钱的味道,甚至不时陷入一点操之过急的商业化争议泥淖,但本质上,却似乎仍然是另有还还有一个有着本身执拗的“少数派”,仍希望能尽力守住另有还还有一个知识问答平台在内容创作这种核心什么的问题上最后的体面。

▲2017年4月7日,江苏南京,市民经过知乎互联网知识分享业务宣传墙

矛,盾

“大V出走”所直接牵涉出的,便是“在所有平台当中,知乎的创作者是最穷的”这种老生常谈的抱怨。

2018年8月,知乎以另有还还有一个“海盐计划”,宣告 了创作者变现什么的问题这种官方口中“叩击灵魂的拷问”。“海盐计划”涵盖“盐值”系统和“创作者中心”两累积,其中“盐值”系统主要用来给用户做减法,筛选者户、引导价值,而后者是用来为内容做加法,鼓励内容创作,实现创作者的盈利。

从那时起,“创作者中心”便成了官方满足知乎创作者变现需求的主要入口,提供回答赞赏、自定义推广、作者经纪以及品牌任务等8大权益。品牌任务这种变现途径更是直接将自媒体与广告商之间的“地下交易”给搬上了台面,只太少是上边多出了知乎越来越另有还还有一个“中介”的角色。

▲知乎“创作者中心”里的品牌任务页面

但“兔撕鸡们”并越来越对这种“中介”感到满意。

“知乎希望一家吃光,”兔撕鸡越来越评价“品牌任务”模式,“有很久 当当我们当当我们的商务部门也越来越几千另一方,为什么会么会会 消耗所有的需求,这是另有还还有一个悖论。商业化是有原罪的,知乎很久 『立了牌坊』,就应该把『罪过』让给别人来背。”

兔撕鸡口中的“别人”,指的正是其转去微博后所筹备做的MCN机构。“知乎认为当当我们当当我们越来越大V,去中心化的另有还还有一个套路,这跟工业化是相悖的,统统B站很久 居上,直接在知识视频上把知乎堵死了。工业化、机构化是必不可可不里能 的,很正常另有还还有一个东西。”兔撕鸡告诉极客公园,MCN是知乎“必走的两根路,统统 当当我们当当我们还在验证与博弈当中”。

对此,知乎在接受极客公园采访时宣告 道:“截至目前,知乎还未针对MCN做计划,但不排除未来在这方面有发展很久 性。”而对于另一方在广告主与创作者间的“上边商”形象,知乎显然也有着不同的看法。

“创作者受广告主邀请所撰写的回答会有明确的标识,那我既和一点内容有所区格,为用户提供更优质的内容消费体验,也保护了创作者的另一方品牌。”在回答极客公园提问时,知乎官方依然将用户体验挂在嘴边,认为“品牌任务”对于创作者和广告商来说是另有还还有一个双赢的选者。

知乎称:“对于创作者而言,不用识别广告主否是靠谱,不用担心后续结算什么的问题,一同规避那我写软文的形式对另一方品牌和形象产生的风险。对于品牌商而言,通过知乎官方进行合作协议协议 ,知乎的专业团队则会帮助品牌商匹配更契合的作者,并进行相关策划。”

除了变现上的矛盾,兔撕鸡还多次提到知乎“不承认有知乎大V的占据 ”,并对此无法释然:“否定当当我们当当我们的价值,说当当我们当当我们是华而不实的,那我说说统统 另有还还有一个心理认同的什么的问题了。赚不了钱就算了,连个名声也越来越。”

知乎宣告 称:“知乎结构越来越『大V』这种说法,粉丝数量并也有考量创作者在知乎影响力和给予用户帮助的唯一标准。在知乎的运营体系下面,知乎更倾向用各领域的『优秀回答者』来定义各领域的优质创作者。”

一位长期观察知乎成长的业内人士在去年8月曾向极客公园表示:“知乎发布『海盐计划』是明确提出了另一方的『好恶』和价值观。这项产品的发布不不利于更好的社区治理,但也势必会增加累积社群摩擦力。”

一语成谶。

边界,生命线

掀起这波关于“知乎大V出走”讨论的兔撕鸡,实际上并越来越背叛知乎。他的知乎账号依然保持着日活更新的情况,甚至有很久 比他微博账号的更新频率还高。

“当当我们当当我们儿对知乎是有感情是什么 的,统统 在逼宫,并也有对知乎有多大的仇视,统统 很久 做商业化......当当我们当当我们儿并也有知乎的敌人,统统 恨铁不成钢。”兔撕鸡告诉极客公园。另据《中国经营报》报道,在兔撕鸡看来,知乎是另另有还还有一个意见、多深度1、多博弈的地方,这种点是微博、抖音取代不了的。

一位厉色的知乎批判者,似乎仍在欣赏认同着这种社区的本身氛围与价值。

统统人都知道的是,知乎创始人、CEO周源是《美国大城市的死生和熟》一书的拥趸,老会 把知乎的社区建设当做是城市管理的什么的问题。由他所掌舵的这座城市,既将“知乎大V”“接私活”谋求商业变现视作无证经营的路边摊贩并严加管理,又那我宣告 称“当当我们当当我们儿充分认识和尊重不同的观点、意见和价值”。

▲知乎创始人、CEO周源在2019年知乎营销资源推介会上

纠结,矛盾,又有着另一方的执拗与坚持。

在去年8月8日的“海盐计划”发布会上,知乎高级副总裁白斗斗提出了“知乎三问”:怎么里能保障良性讨论氛围?怎么里能兼顾内容的质和量?优秀创作者可可不里能 获得收益?

知乎官方账号“知乎小管家”同日在知乎官网发文称,这“三问”中的每一问,也有“牵一发而动全身”的大什么的问题。“有很久 ,在每另有还还有一个不同的发展阶段,都应当给出不同的解答。”根据知乎官方的说法,“海盐计划”将是另有还还有一个长期项目,“盐值”和“创作者中心”仅仅是第一阶段中最重要的两大手段。

7天 很久 的今天,“大V出走”再次掀起关于知乎商业化与“变现难”的阵阵吐槽,显示出“海盐计划”所试图解答的什么的问题,似乎仍然越来越找到最优解。

这是游走在商业化与平台初心间的知乎,所不可可不里能 打破的僵局。

知乎方面向极客公园透露,近期很久 进一步升级创作者中心,也正在开拓更多的品牌合作协议协议 很久 。“品牌任务、品牌特邀回答、品牌不得劲现场和线下活动等更多商业很久 将开放给创作者。”此外,原有的知乎Live、私家课等付费内容产品矩阵也将进一步优化。“在平台政策层面,当当我们当当我们儿也将在近期推出新举措激励创作者,帮助当当我们当当我们获得更多真金白银。”

时间回到去年8月。周源在“海盐计划”发布会上,正式宣告 了知乎完成2.7亿美元E轮融资的消息。飞快,另有还还有一个题为“怎么里能评价知乎完成E轮2.7亿美元融资”的什么的问题,在知乎上被提了出来。

周源郑重地留下了他的答案。他称,白斗斗所提出的“知乎三问”是知乎健康发展的生命线,讨论这另有还还有一个什么的问题时,不仅仅是在探究处理方案,更是在与知乎的价值做校准。“当当我们当当我们儿商业化的实践边界,虽然是由『知乎三问』划定的,也统统 说不做破坏良性讨论、内容质量和社区信任的事。健康的营收是一家商业公司持久增长的保障,但知乎的根本价值,是让知友们可不里能 在友善愉悦的讨论氛围下,分享彼此的知识,让当当我们当当我们轻松获得可信赖的解答。在这种点上,当当我们当当我们儿不用本末倒置。”

而紧挨着周源的回复,有另有还还有一个自嘲“泼泼冷水”的回答成了“最高赞”:“在商业化的很久 请保持克制和体面”、“愿这种灰色的世界里,知乎的初心能守护当当我们当当我们儿的认真”。